فردای اقتصاد: هر یک از ما به روش‌های مختلف فکر می‌کنیم، یاد می‌گیریم و ارتباط برقرار می‌کنیم. به عنوان یک مدیر، چگونه می‌توانید توانایی خود را برای رهبری طیف متنوعی از افراد تقویت کنید؟ با مشاهده نقاط قوت، ترجیحات و موانع کار کارکنان خود شروع کنید. توجه داشته باشید که افراد به طور مداوم برای چه نوع وظایفی دست خود را بالا می‌برند، کدام یک را به خوبی انجام می‌دهند و با کدام یک مشکل دارند. این گرایش‌ها اغلب «نشان‌های عصبی» یا سرنخ‌هایی درباره نحوه تفکر افراد هستند. در مرحله بعد، وظایف و پروژه‌هایی را تعیین کنید که با بهترین توانایی‌های هر فرد مطابقت دارد. برخی از افراد می‌توانند در انجام یک کار طولانی‌مدت و طاقت‌فرسا که نیاز به توجه فوق‌العاده به جزئیات دارد، پشتکار داشته باشند، در حالی که برخی دیگر در تولید ایده‌های خلاقانه و هدایت افراد برای کمک به اجرای آنها بهتر هستند. به عنوان یک مدیر، این مسئولیت شماست که مجموعه مهارت‌های هر فرد را بهینه کنید و آنها را برای موفقیت تنظیم کنید. در نهایت، بازخوردهای مکرر خود را بخواهید و برای تنظیم نقش‌ها و مسئولیت‌ها آماده باشید. مدیریت خوب به معنای تغییر نحوه تفکر کارکنان نیست، بلکه احترام به تفاوت‌های آنها و استفاده حداکثری از آنهاست.
منبع: HBR
مترجم: شادی آذری حمیدیان
