رسانۀ تخصصی منابع انسانی ایران

چگونه یک چارچوب پیشرفت شغلی خوب ایجاد کنیم؟

قبلی
بعدی
اچ‌آر مدیا

اچ‌آر مدیا

رسانه تخصصی منابع انسانی ایران
برای مدیریت موفق در دنیای متغیر امروز چه کنیم؟
این مطلب از «» بازنشر شده است.
تغییر ماهیت رهبری یکی از استراتژیک ترین و مهم ترین موضوعات مشخص کننده مکالمات تجاری امروز است. با این وجود، به رغم اهمیت آن، می‌توان آن را به روش‌های مختلفی مشاهده کرد.

فردای اقتصاد: برای رهبران به طور فزاینده‌ای مهم می‌شود که انعطاف‌پذیر و سازگار باشند تا در محیط همیشه در حال تغییر امروز موثر باقی بمانند. همانطور که تقاضاهای جامعه و صنعت همچنان در حال تکامل هستند، همچنین باید ویژگی‌های رهبری و رویکردهای افراد برای موفق ماندن، رو به تکامل باشند.

دیدگاه سنتی رهبری بر ساختارهای سلسله مراتبی و رویکرد از بالا به پایین متمرکز شده است. این نوع از سبک رهبری با تأکید شدید بر قدرت و کنترل مشخص می‌شود. از رهبران انتظار می‌رفت که با نظر اندک یا بدون نظر افراد زیر سلسله مراتب، تصمیم بگیرند. این نوع از مدل رهبری با تغییر چشم‌انداز کسب‌وکار به طور فزاینده‌ای منسوخ شده است و نیاز به همکاری و ارتباط بین تمام سطوح سازمان اهمیت بیشتری پیدا کرده است.

دیدگاه مدرن درباره رهبری بسیار متفاوت است و بر همکاری، ارتباطات و نوآوری تاکید دارد. رهبران امروزی باید بتوانند دیدگاه‌های مختلف را بشناسند و قدردانی کنند و مایل به گفتگو با اعضای تیم خود باشند تا محیطی از اعتماد و احترام متقابل ایجاد کنند. آن‌ها باید برای تغییر آماده باشند و بتوانند فرصت‌های بهبود را بشناسند و بر اساس آنها عمل کنند. این نوع رهبری می‌تواند خلاقیت و همچنین توسعه ایده‌ها و راه حل‌های جدید را تشویق کند.

رهبران باید به تغییر چشم‌انداز جهان نیز توجه داشته باشند. همانطور که تکنولوژی به پیشرفت خود ادامه می‌دهد، برای رهبران مهم است که در جریان روندها بمانند، از تفاوت‌های فرهنگی آگاه باشند و نسبت به نگرانی‌ها و نیازهای اعضای تیم خود حساس باشند. آنها همچنین باید بتوانند چشم‌انداز سازمان خود را درک و با آنها ارتباط برقرار کنند و بتوانند به طور مؤثر تیم‌های خود را برای رسیدن به اهداف خود هدایت کنند و انگیزه دهند.

رهبران مدرن همچنین باید در تحول دیجیتال ماهر باشند. توانایی درک و استفاده از ابزارها، فناوری‌ها و فرآیندهای دیجیتال ضروری است. علاوه بر این، رهبران باید بتوانند از استراتژی‌های داده محور برای تصمیم گیری آگاهانه و به دست آوردن نتایج استفاده کنند و باید بتوانند فرهنگ یادگیری و بهبود مستمر را تقویت کنند تا اطمینان حاصل شود که تیم‌هایشان قادر به ماندن در رقابت و موفقیت هستند.

به طور خاص، هر رهبر آینده سازمان باید حداقل یک درک کلی از هوش مصنوعی (AI) و همچنین پتانسیل، چالش‌ها و پیامدهای اخلاقی آن داشته باشد. آنها باید دید روشنی از نحوه استفاده سازمان از هوش مصنوعی برای بهبود عملیات، پاسخگویی به نیازهای مشتری و ارتقای تجربه مشتری داشته باشند. آنها باید دانش گسترده‌ای از علم داده و تجزیه و تحلیل داشته باشند و باید بتوانند تاثیر هوش مصنوعی را بر روی نتیجه سازمان توضیح دهند. آنها همچنین باید بتوانند برنامه‌ای را برای کمک به سازمان در استفاده مسئولانه از هوش مصنوعی، از جمله توسعه سیاست‌ها و پروتکل‌هایی برای حفظ حریم خصوصی و امنیت داده‌ها، بیان کنند.

رهبری سازمان امروز مستلزم تمرکز بیشتر بر توسعه شخصی است. رهبران سازمانها باید بتوانند نقاط قوت خود و اعضای تیم خود را بشناسند و توسعه دهند. این امر مستلزم درک عمیق شخصیت‌ها، انگیزه‌ها و اهداف هر یک از افراد تیم است. رهبران باید بتوانند بازخورد و راهنمایی ارائه کنند که بتواند به هر یک از اعضای تیم کمک کند تا به پتانسیل خود دست یابند.

تغییر ماهیت رهبری سازمان همچنین مستلزم تمرکز بیشتر بر همدلی است. رهبران باید بتوانند با اعضای تیم خود همدلی کنند تا نیازها و چالش‌های آنها را درک کنند. آنها باید بتوانند با ایجاد یک محیط اعتماد و احترام، الهام‌بخش باشند و انگیزه دهند. رهبران همچنین باید بتوانند موفقیت‌ها را تشخیص دهنذ و از آن‌ها تجلیل کنند و همچنین در صورت نیاز انتقاد و راهنمایی سازنده ارائه کنند.

ماهیت متغیر رهبریسازمان مستلزم رویکرد جدیدی نسبت به رهبری است که فراگیرتر، مشارکتی‌تر و پاسخگوتر به نیازهای در حال تغییر سازمان باشد. مهارت‌ها و ویژگی‌های کسانی که در موقعیت‌های رهبری هستند باید با ادامه رشد تقاضاهای دنیای تجارت رشد کنند.

همچنین برای رهبران مهم است که بتوانند به طور مؤثر با سایر رهبران، سهامداران و مشتریان همکاری کنند و روابط ایجاد کنند. آنها باید بتوانند اعتماد، احترام و تفاهم را با تیم خود ایجاد کنند و بتوانند چشم‌انداز و اهداف خود را به طور موثر بیان کنند. رهبران همچنین باید بتوانند اعضای تیم را به خاطر مشارکتشان بشناسند و به آنها پاداش دهند و بتوانند محیطی را ایجاد کنند که کارکنان بتوانند به پتانسیل کامل خود دست یابند.

در نهایت، رهبران باید دارای شخصیت قوی، صداقت و ارزش‌های اخلاقی باشند. این بدیهی است که این ویژگی ها همیشه مهم بوده است، اما امروز مهمتر از همیشه است. رهبران باید بتوانند الگوی خوبی باشند و دیگران را برای انجام این کار ترغیب کنند. رهبران باید توانایی تصمیم‌گیری‌های دشوار را داشته باشند و در قبال اقدامات خود و اقدامات تیم خود پاسخگو باشند. آنها باید بتوانند در مواجهه با ناملایمات، مثبت و خوشبین باقی بمانند و بتوانند به تیم خود الهام بخشند و انگیزه دهند تا برای برتری تلاش کنند.

همانطور که بیل گیتس یک بار گفت: “وقتی به به قرن آینده نگاه می‌کنیم، می بینیم رهبران کسانی خواهند بود که دیگران را قدرتمند می‌کنند.” این ممکن است بهترین پیام نهایی در مورد تغییر ماهیت رهبری باشد.

منبع: فوربس

نویسنده: فابیو مویولی

مترجم: شادی آذری حمیدیان

عضویت در خبرنامه

با ثبت‌نام در خبرنامه، آخرین مطالب سایت را در ایمیل خود دریافت کنید.
برای مدیریت موفق در دنیای متغیر امروز چه کنیم؟
ماهیت متغیر رهبری سازمان
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
برای مدیریت موفق در دنیای متغیر امروز چه کنیم؟
ماهیت متغیر رهبری سازمان
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
برای مدیریت موفق در دنیای متغیر امروز چه کنیم؟
ماهیت متغیر رهبری سازمان
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
برای مدیریت موفق در دنیای متغیر امروز چه کنیم؟
ماهیت متغیر رهبری سازمان
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
برای مدیریت موفق در دنیای متغیر امروز چه کنیم؟
ماهیت متغیر رهبری سازمان
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
برای مدیریت موفق در دنیای متغیر امروز چه کنیم؟
ماهیت متغیر رهبری سازمان
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
برای مدیریت موفق در دنیای متغیر امروز چه کنیم؟
ماهیت متغیر رهبری سازمان
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
برای مدیریت موفق در دنیای متغیر امروز چه کنیم؟
ماهیت متغیر رهبری سازمان
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
برای مدیریت موفق در دنیای متغیر امروز چه کنیم؟
ماهیت متغیر رهبری سازمان
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
برای مدیریت موفق در دنیای متغیر امروز چه کنیم؟
ماهیت متغیر رهبری سازمان
در «اچ.آر مدیا» بخوانید

یادداشت

برای مدیریت موفق در دنیای متغیر امروز چه کنیم؟
ماهیت متغیر رهبری سازمان
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
www.iranhrmedia.com