فردای اقتصاد: گرچه ممکن است کنترل چندانی بر نااطمینانی‌های ناشی از سازماندهی مجدد شرکتی که در آن کار می‌کنید نداشته باشید، اما می‌توانید بر نحوه واکنش خود به آن کنترل داشته باشید. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو در مورد نحوه کنترل عدم قطعیت آینده خود در زمانی که سازمان شما در حال تغییر است، نکته‌هایی ارایه کرده است:
ابتدا با مدیر خود صحبت کنید و بر اینکه چگونه برای شرکت ارزش‌آفرینی می‌کنید، تأکید کنید. روشن کنید که چگونه نقش شما با نیازهای شرکت همسو می‌شود و چند راه را که می‌توانید به طور معناداری در موفقیت شرکت در آینده کمک کنید، شناسایی کنید. با ارائه مشارکت‌ها و تعهدات خود، حمایت از خود را برای آنها آسان‌تر می‌کنید. سپس، شبکه داخلی خود را پرورش دهید. فهرستی از افرادی که باید با آنها ارتباط برقرار کنید، از جمله متحدان، مدیران سابق و مربیان یا حامیان مالی تهیه کنید. هرچه طرفداران بیشتری در شرکت خود داشته باشید، امنیت بیشتری خواهید داشت. سپس، در مورد اینکه چگونه سازماندهی مجدد شرکت می‌تواند بر شما تأثیر بگذارد، برنامه‌ریزی کنید. واقعیت فعلی کسب‌وکارتان را با در نظر گرفتن عوامل داخلی و خارجی بررسی کنید. در مورد بدترین و بهترین سناریوها (و چندین نتیجه بین آنها) فکر کنید و تعیین کنید که چگونه در هر یک از آنها رفتار می‌کنید. در نهایت، زمانی را به حمایت شغلی از خودتان اختصاص دهید، رزومه و پروفایل لینکدین خود را به روز کنید و احساسات کلی خود را در مورد نقش و مسیر فعلی خود شناسایی کنید. سازماندهی مجدد می‌تواند یک نقطه عطف مهم باشد – حتی اگر متوجه نشده باشید که برای آن آماده هستید.
منبع: HBR
نویسنده: دینا دنهام اسمیت
مترجم: شادی آذری حمیدیان
