فردای اقتصاد: تبدیل شدن به یک مدیر عالی تنها به معنای حل مشکلات برای تیم شما نیست، بلکه به معنای تجهیز آنها برای حل مشکلات بدون وجود شما نیز هست. نشریه هاروارد بیزنس‌ری‌ویو در مقاله‌ای نحوه حمایت از تیم خود، تفویض اختیارات موثرتر و رها کردن احساس مسئولیت شخصی در قبال هر تصمیمی را آورده است. نخستین قدم این است که بدانید چه باورهایی زیربنای رفتار فعلی شما هستند. آیا نگران هستید که تیم شما تحت فشار از هم بپاشد و شما را بد جلوه دهد؟ آیا فکر می‌کنید ارزش شما به توانایی‌تان در ارایه همه چیزهایی که تیم شما تولید می‌کند بستگی دارد؟ در مرحله بعد، به توانایی تیم خود در حل مشکلات اعتماد کنید – و صریحاً این اعتماد را به آنها ابراز کنید. این به معنای مواجهه راحت‌تر با اشتباهات است. اجازه دادن به تیم شما برای کسب تجربه شکست (و یادگیری) به طور مستقل مسیری سریعتر برای رشد و موفقیت بلندمدت است نسبت به اینکه نتایج کوتاه مدت به خوبی کنترل شوند. برای انجام این کار، یک فرهنگ تیمی خوش‌بینانه و تجربی ایجاد کنید، یک ذهنیت رشد جمعی را پذیرا باشید و با بیان انتظارات و نیازهای خود حدس و گمان‌ها را کاهش دهید. در طول مسیر کار تیم‌تان، در دسترس باشید تا به تیم خود پشتیبانی و ابزارهایی برای پیمایش چالش‌ها ارائه کنید. خواه این مسئله فنی باشد یا بین فردی، وظیفه شما این است که به آنها کمک کنید تا گزینه‌هایی را برای مدیریت موقعیت – بدون شما – در حال حاضر و در آینده ایجاد کنند.

منبع: HBR

نویسندگان متن کامل: لوئیز ولاسکوئز، کریستین گلیتزمان

مترجم: شادی آذری حمیدیان