فردای اقتصاد: خلاقیت برای نوآوری حیاتی است و ظهور آن در تیم شما به چیزهایی بیشتر از برنامه‌ریزی جلسات همفکری و جلسات ارایه پای تخته نیاز دارد. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو، نحوه پرورش فرهنگ خلاقیت را آورده است.
ایده‌های زیادی ایجاد کنید – حتی ایده‌های بد. وقتی می‌خواهید تیمتان یک مشکل خلاقانه را حل کند، سعی کنید پروژه «افزایش سهمیه ایده‌ها» را پیاده‌سازی کنید: به‌جای این‌که برای رسیدن به پاسخ «درست» تلاش کنید، تمرینی عمدی برای ایجاد گزینه‌های زیاد برای حل یک مشکل انجام دهید. تحت فشار قرار دادن افراد برای ارائه ایده‌های متعدد می‌تواند راه حل‌های نه چندان واضح را روشن کند.
تاکید کنید که شکست بخشی ضروری از آزمایش است. مقداری از فشار را بکاهید چون گاهی اوقات، کشف آنچه درست کار می‌کند با کشف آنچه که درست کار نمی‌کند شروع می‌شود.
پایان دادن به فرهنگ “تتریس برنامه زمان‌بندی”. به تیم خود – و خودتان – یادآوری کنید که محافظت از زمان آزاد و برنامه‌ریزی نشده در تقویم کاری آنها نه تنها مجاز است، بلکه برای نوآوری ضروری است.
مراقب خودت باش. کاریابی می‌تواند طاقت فرسا باشد. برای انجام کارهایی که در آنها مهارت دارید یا آنها را دوست دارید، مانند ورزش کردن، دوچرخه سواری یا خواندن کتاب، وقت بگذارید. افزودن اهداف کم فشار و دست یافتنی به آن فعالیت‌ها – به عنوان مثال، “من روزی ۳۰ صفحه خواهم خواند” یا “این هفته ۱۰ مایل دوچرخه سواری خواهم کرد” – می‌تواند به شما کمک کند که احساس موفقیت کنید.
قدردانی از یافتن مشکل. این ضرب‌المثل قدیمی مدیریتی را دور بریزید که می‌گوید: “برای من مشکل ایجاد نکنید، برای من راه حل بیاورید.” شما باید به طور معمول از تیم خود در مورد چیزهایی که درست کار نمی‌کند، چیزهایی که از دست رفته است و جاهایی از وضعیت موجود که ناکارآمد است، نظر بخواهید. مشکلات، پیش‌نیاز نوآوری هستند.
منبع: HBR
نویسندگان متن کامل: جرمی اوتلی و پری کلبان
مترجم: شادی آذری حمیدیان
