فردای اقتصاد: یکی از مسئولیت‌های اصلی شما به عنوان یک مدیر، توسعه نسل بعدی رهبران است. چگونه می‌توانید به کارکنان ابرستاره خود کمک کنید تا پتانسیل خود را عینی سازند؟ نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو سه استراتژی معرفی کرده است:
پیشرفت آنها را بر اساس شایستگی‌های کلیدی رهبری تیم اندازه‌گیری کنید. این شایستگی‌ها شامل مدیریت تیم، ایجاد رابطه و ارتباطات است. شناسایی کنید که پتانسیل‌های بالای شما در کجا قوی هستند و کجا می‌توانند به رشد خود ادامه دهند.
به آنها کمک کنید تا هوش هیجانی خود را تقویت کنند. به طور خاص، روی خودآگاهی و همدلی آنها تمرکز کنید. خودآگاهی را می‌توان از طریق بازخورد و ارزیابی آموخت و همدلی را می‌توان با تمرکز بر پرس و جو، تمرین گوش دادن فعال و تصدیق دیدگاه‌های مختلف توسعه داد.
ذهنیت یادگیری را تشویق کنید. رهبر شدن نیاز به رشدی فراتر از تخصص فنی دارد. توسعه هوش زمینه‌ای را تشویق کنید. هوش زمینه‌ای به معنای توانایی درک و عملکرد در زمینه‌های متعدد و انطباق سبک و رویکرد فرد بر اساس آن است. این به معنای ایجاد پتانسیل بالا برای کار و یادگیری در خارج از منطقه راحتی فرد است.
منبع: HBR
نویسنده: آنتونی مایو
مترجم: شادی آذری حمیدیان
