فردای اقتصاد: چگونه می‌توانید به تیم خود کمک کنید تا در جریان کار، یاد بگیرند؟ نشریه هاروارد بیزنس‌ری‌ویو سه استراتژی برای یادیگیری تیم، به عنوان یک روند در خلال کار روزانه، ارایه کرده است:

 برای شروع، اشتباهات را عادی کنید تا کارکنان، کمتر از آنها بترسند و بیشتر از آنها بیاموزند. کارکنان را تشویق کنید وقتی که مشکلی ایجاد شد، با تمرکز بر این پرسش آموخته‌های خود را به سرعت با شخص دیگری به اشتراک بگذارند: از آن اشتباه چه چیزی یاد گرفتید؟ برای الگوبرداری از این رفتار، ممکن است جلسه ماهانه تیم خود را با به اشتراک گذاشتن بینشی که از اشتباهتان به دست آوردید، شروع کنید. در مرحله بعد، بازخورد سازنده را در جریان کار منظم تیم خود ایجاد کنید. زمانی را در دستور کار جلسات و تقویم پروژه‌ها به این اختصاص دهید تا بررسی کنید که چه روندی خوب کار می‌کند و چه چیزی باعث می‌شود روند و نتایج، حتی بهتر شود. این که فعالانه به تیم خود نشان دهید کدام روندها خوب کار می‌کنند، باعث افزایش اعتماد به نفس افراد و ترغیب آن‌ها به توسعه پتانسیل‌هایشان می‌شود. در نهایت، تیم خود را به آزمایش کردن تشویق کنید. به تیم خود نشان دهید که پذیرای ابتکاراتشان هستید – و مایلید ایده‌های خوب را به عنوان نمونه اولیه و آزمایشی تلقی کنید. ممکن است بپرسید: یک ایده برای بهبود که از شما برای دستیابی به اهداف خود در این سه ماهه حمایت می‌کند، چیست؟ برای تحقق این ایده، چه چیزی را باید شروع یا متوقف کنید و یا آن را تغییر دهید؟ و چگونه می‌توانید آن ایده را به سرعت آزمایش کنید؟ از کارکنان خود بخواهید که خارج از چارچوب فکر کنند، این کار یادگیری و توسعه را در تیم شما تقویت می‌کند.

منبع: HBR

نویسندگان گزارش کامل: هلن توپر و سارا الیس

مترجم: شادی آذری حمیدیان