فردای اقتصاد: یک حامی موثر- کسی که از سرمایه سیاسی و حمایت برای پیشبرد شغل یک کارمند جوان‌تر استفاده می‌کند- به یک برنامه بازی نیاز دارد. با تعهد بلندمدت شروع کنید تا خود را به «حمایت‌شونده» خود نشان دهید و تلاش مستمری برای پیگیری آن انجام دهید. مشکل مزمن تغییر زمان‌بندی‌ها، هر چند ناخواسته، این پیام را می‌فرستد که این رابطه برای شما در اولویت نیست. اگر لازم است که استثنائا گاهی برنامه زمان‌بندی یک مذاکره را تغییر دهید، یک یادداشت شخصی برای توضیح دلیل آن ارسال کنید. در مرحله بعد، صبور باشید و از قضاوت خودداری کنید، به خصوص اگر حمایت‌شونده شما هنوز یک هدف بلندمدت را تعیین نکرده است. درک کنید شرایطی که برنامه‌های حمایتی را ضروری می‌سازد، مانند فقدان فرهنگ توسعه، ممکن است تا حدی توضیح دهد که چرا آنها برنامه توسعه مشخصی ندارند. مکالمات و ارتباط شما به حمایت‌شونده شما کمک می‌کند تا مسیر خود را ایجاد کند. ایجاد امنیت روانی و اعتماد به شما این امکان را می‌دهد که راهنمایی‌هایی را که برای پیشرفت نیاز دارند ارائه کنید. شما می‌توانید این کار را با باز کردن داستان توسعه خود و آشنایی با آنها به عنوان یک انسان کامل، نه فقط به عنوان یک فرد حرفه‌ای، انجام دهید. در نهایت، کارهایی را خارج از مکالمات خود انجام دهید – چه این به معنای معرفی آنها به افراد مناسب باشد، چه ستایش آنها در جلسات، یا ارائه فرصت‌هایی برای انجام کارهای بزرگ.

منبع: HBR

نویسندگان متن اصلی: هرمینیا ایبارا، راچل سیمونز

مترجم: شادی آذری حمیدیان