فردای اقتصاد: شرکت‌ها بیش از هر زمان دیگری به رهبرانی نیاز دارند که بتوانند نبوغ را شکوفا و تعامل را تقویت کنند. این کافی نیست که یک متخصص فنی یا یک استراتژیست با بصیرت باشید. بلکه برای تقویت و توانمندسازی کارکنان خود باید روی مهارت‌های افراد خود سرمایه‌گذاری کنید. این مهارت‌ها در سه حوزه، شکل‌های متفاوتی به خود می‌گیرند: در گروه‌های کوچک، در شبکه‌های مجزا (مانند تیم‌ها و واحدها)، و در کل سازمان شما. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو مهم‌ترین مهارت‌هایی که باید در هر زمینه ایجاد شود، را برشمرده است. در گروه‌های کوچک و تعاملات تک به تک، گوش دادن را در اولویت قرار دهید. پرسیدن سوالات خوب، همدلی با کارکنان و توانمندسازی آنها به شما این امکان را می‌دهد که از آنها خرد، بینش و خلاقیت بگیرید، مشکلات را به طور جمعی حل کنید و احساس امنیت روانی را تقویت کنید. در سراسر شبکه‌ها، بر همکاری و تأثیرگذاری تمرکز کنید. چابکی و نوآوری، به همکاری متقابل و توانایی ایجاد و کار از طریق روابط غیررسمی بستگی دارد. در سراسر سازمان، بر شکل‌دهی و همسویی فرهنگ تمرکز کنید. برای توانمندسازی، برانگیختن و الهام بخشیدن به افراد در مقیاس بزرگ، باید با یک جهت یا هدف قانع‌کننده ارتباط برقرار کنید و به عنوان یک الگوی فرهنگی در رهبری روزمره تیم خود عمل کنید.
منبع: HBR
نویسنده: هرمینیا ایبارا
مترجم: شادی آذری حمیدیان
