به تازگی پلتفرم کاریابی «ایران تلنت» فراخوانی را تحت عنوان «مسابقه استخدامی جاب‌کاپ» منتشر کرده است که در آن قرار است افراد در 19 گروه شغلی به رقابت بپردازند و مهارت‌های خود را محک بزنند.
براساس این فراخوان، علاوه بر جوایز نقدی به 3 نفر برتر هر رشته، رزومه 50 نفر از برگزیدگان هر 19 گروه شغلی در اختیار شرکت‌ها قرار می گیرد.
اما انتشار این فراخوان سوالاتی را در ذهن مخاطبان ایجاد می‌کند: این مسابقه چطور برگزار می‌شود؟ بر چه ویژگی‌هایی تاکید دارد و چرا افراد تنها فرصت رقابت در 19 گروه شغلی را دارند؟
چرا جاب کاپ؟
بحران نیروی انسانی یکی از مشکلات مهم این سال‌ها در ایران بوده است و ایران تلنت با هدف تلاش برای مقابله با این بحران، مسابقه جاب کاپ را برگزار کرده است.
آسیه حاتمی موسس و مدیرعامل ایران‌تلنت در این‌باره می‌گوید: «جذب و نگهداشت و توسعه کسب‌و‌کارها مسائلی هستند که این روزها سازمان‌ها با آن درگیرند. عمیق‌تر که به موضوع نگاه کنیم، می‌بینیم که عرضه و تقاضا همخوان نیست و رزومه‌هایی که وجود دارند بدون داشتن مهارت لازم در هر رشته است. بسیار اتفاق افتاده که رزومه‌ها منطبق با مشاغل نیستند. از سویی تعداد محدودی متخصص وجود دارند که مدام درحال چرخش در سازمان‌ها هستند.»
او تاکید می‌کند: «این روزها شرکت‌ها می‌بینند که توسعه‌شان دچار اختلال شده است، چون نیروی انسانی مطلوب را جذب نکرده‌اند. این بحران نیاز به یک راهکار داشت و با این هدف فراخوان جاب‌کاپ منتشر شد.»
مهارت مهم است یا تحصیلات؟
یکی از نکات مهم این فراخوان تاکید بر مهارت است، بنابراین شرکت‌کنندگان نیازی به سابقه کاری، رشته تحصیلی یا سایر معیارهای این چنینی ندارند و فارغ‌التحصیلان رشته‌های غیرمرتبط و کسانی که هنوز سابقه کار ندارند امکان حضور در این رقابت را دارند. اگرچه این فرصت در نگاه اول استثنایی به نظر می‌رسد اما نقدهایی نیز به آن وارد شده است.
آسیه حاتمی در پاسخ به این نقد می‌گوید: «من موضوع را کلان‌تر می‌بینم. وقتی ما به دنبال استخدام یک فرد هستیم و می‌خواهیم خروجی لازم را از آنها بگیریم قاعدتا مهارت‌های لازم بخش مهمی از خواسته ماست. البته داشتن مهارت تنها عنصر تاثیرگذار در موفقیت کار نیست. اما در این بین نباید پتانسیل یادگیری را فراموش کرد. ما در این فراخوان به این معیار توجه کرده‌ایم. نکته بعدی استعداد و اشتیاق است. در منابع انسانی ما به دنبال اشتیاق افراد هم هستیم. بنابر این تطبیق استعداد و اشتیاق از عوامل تاثیرگذار در موفقیت شغلی است.در هرکاری زمانی به موفقیت می‌رسیم که مهارت و انگیزه افراد را شناسایی کنیم.»
او ادامه می‌دهد: «نکته مهم دیگر انطباق با فرهنگ سازمان‌هاست. با درنظر گرفتن این موضوع، شرکت‌ها جذب درستی انجام خواهند داد. بسیار دیده شده که افراد مهارت و تخصص لازم را دارند اما به دلیل عدم انطباق با فرهنگ سازمان‌ها ماندگار نیستند. تمام این شاخص‌ها و شایستگی‌ها، داشتن مهارت‌های نرم و انگیزه، منتهی به یک استخدام درست می‌شود.»
جای خالی بسیاری از مشاغل
«مهندسی معماری»، «کپی‌رایتر»، «مدیران کسب‌وکار آینده»، «مهندسی کامپیوتر»، «مهندسی برق»، «مهندسی صنایع»، «مهندسی عمران»، «مهندسی مکانیک»، «تحلیلگر»، «کنترل پروژه»، «طراح گرافیک»، «برنامه‌نویس back end»، «برنامه‌نویس front end»، «امور اداری و دفتری»، «منابع انسانی»، «مارکتینگ»، «فروش»، «حسابداری» و «فارغ‌التحصیلان MBA در کلیه گرایش‌ها» رشته‌هایی هستند که رقابت در آنها صورت میگیرد.
اما چرا جای خالی بسیاری از مشاغل در این بین دیده می‌شود؟
آسیه حاتمی در پاسخ به این سوال می‌گوید: «ما خیلی از مشاغل را تحت عنوان یک نام منتشر کرده‌ایم. چرا که این مسابقه با هدف ارزیابی افراد است تا پتانسیل آنها را بسنجیم. بنابر این ترکیبی از مهارت‌های نرم، قدرت کارگروهی، قدرت ارتباط، قدرت رهبری و نیازمندی‌های یک رشته شغلی را می‌سنجیم. پس ترکیبی از توانمندی‌ها در اختیار سازمان‌ها قرار میگیرد تا بنا بر نیاز خود اقدام به همکاری با افراد کنند.»
مدیرعامل شرکت ایران‌تلنت ادامه می‌دهد: «بگذارید در این زمینه مثالی بزنیم. کارآموزی مدیریت راهکاری برای افرادی است که تازه وارد بازار کار می‌شوند تا بتوانند به رده‌های مدیریتی برسند. راهکاری برای سازمان‌هاست که بتوانند مدیر پرورش دهند چون به طور سیستماتیک 80 درصد از آنها مدیران را در بدنه سازمان رشد نمی‌دهند و دنبال جذب مدیران مارکتینگ، مدیر فروش و… هستند، اما با این مساله چالش‌هایی هم دارند. اگرچه مدیران برون‌سازمانی پیش از این آزمون و خطا کرده‌اند، اما راهکار مطلوب که در دنیا متداول است، داشتن برنامه استراتژیک و پرورش مدیر در بازه زمانی 3 تا 6 سال درون سازمان است. به نوعی می‌توان گفت این دوره یک سربازی فشرده است که افراد در محیط‌های مختلف شرکت گردش می‌کنند و برای مدیریت آماده می‌شوند. این افراد قرار نیست در حوزه‌ای از پیش تعیین شده فعالیت کنند بلکه قرار است قدرت تحلیل، انگیزه رشد و یادگیری و بهره هوشی خود را توسعه دهند. ما معتقدیم که مشاغل درباره یک مهارت خاص صحبت نمی‌کنند، بلکه به انگیزه‌های افراد هم اشاره دارند.»
شیوه برگزاری جاب‌کاپ
مسابقه استخدامی جاب کاپ در چند مرحله برگزار می‌شود. در مرحله اول رزومه افراد گردآوری می شود. پس از آن کارجویان پس از ثبت‌نام، لینک آزمون‌ها را دریافت می‌کنند و در بازه زمانی یک هفته فرصت دارند تا به آزمون‌ها پاسخ دهند. پس از انتخاب نفرات برتر این دوره، مصاحبه‌ای آنلاین با حضور متخصصان حوزه منابع انسانی صورت میگیرد.
حاتمی می‌گوید: «مهم‌ترین بخش‌هایی که در این آزمون‌ها مدنظر است پتانسیل، استعداد، اشتیاق و انگیزه فرد برای ماندگاری در شغل است. بنابر این آزمون و مصاحبه ترکیبی از ارزیابی‌های مختلف است.»
برای شرکت در این مسابقه می‌توانید به صفحه مسابقه جاب‌کاپ در سایت ایران تلنت مراجعه کنید.
