مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی معتقد است که سازمان‌ها برای ورود به تحول دیجیتال نیازمند به روزرسانی استراتژی خود هستند.
به گزارش اچ.آر مدیا، بیستمین همایش تعالی سازمانی با موضوع تحول و تعالی دیجیتال رویکرد نوین شرکت‌ها، درحالی برگزار شد که ابوالفضل کیانی بختیاری به تعریف تحول دیجیتال و ضرورت آن پرداخت.
براین اساس وی در خصوص تعریف تحول دیجیتال عنوان کرد: «تحول دیجیتال صرفا تحول در فناوری نیست، بلکه تحول دیجیتال به معنای تحول در استراتژی، تحول در رهبری و روش‌های جدید فکر کردن است. تحول ديجيتال تحول بنيادين در فعاليت‌ها، فرايندها، شايستگی ها و مدل كسبوكار با هدف استفاده حداكثری از امكانات فناورانه برای توسعه نوآوری و خلق ارزش براي مشتريان است.»
وی تغيير كاركردهای سنتی مديريت، تغيير از برنامه‌ريزی‌های بلندمدت به برنامه‌ريزی در لحظه، تغيير از شيوه‌های سازماندهی سنتی به شيوه‌ای از سازماندهی به بيشترين جريان خلق ارزش و ایجاد و تقویت شايستگی‌های جديد رهبری را از مصادیق تحول در فعالیت ها عنوان کرد.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی، دیگر نمونه‌های تحول در فعالیت‌ها را شامل تيم‌سازی، مربيگری، منتورينگ، کوچینگ، رهبری تغيير، آگاهی به تكنولوژی، دانش رسانه‌های اجتماعی، تقويت فرهنگ نوآوری، كنترل و نظارت بر مبنای ارزش‌آفرينی براي كسبوكار دانست.
کیانی با تقسیم‌بندی تحول در شايستگی‌ها به سازمانی و فردی گفت: «شايستگی‌های سازمانی شامل چابكی، نوآوری باز، جمع‌سپاری، فرهنگ به اشتراک‌گذاری دانش و انعطاف‌پذيری است و از شایستگی‌های فردی می‌توان به ارزش‌آفرينی از داده مثل مهارت‌های خلق داده، داده‌كاوی، تجزيه‌و‌تحليل داده؛ چندمهارتی بودن و خلاقيت نام برد.»
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی تصریح کرد: «پارادایم حکمرانی در عصر تحول دیجیتال شامل چرخه اقتصاد چرخشی، انقلاب صنعتی چهارم، اقتصاد اشتراکی، اقتصاد سبز و اقتصاد دیجیتال می‌شود و تحول دیجیتال فرآیندی است که طی آن شرکت‌ها با رهبری مناسب، برخورداری از راهبرد‌های تحول آفرین و روش های جدید فکر کردن، تحول درفعالیت ها، فرایندها و شایستگی ها بتوانند با به‌کارگیری تکنولوژی‌های عصر دیجیتال در سراسر کسب‌وکار تغییرات اساسی را به وجود آورند؛ تغییراتی که موجب افزایش بهره‌وری، چابکی بیشتر و در نهایت خلق ارزش‌های جدید برای کارکنان، مشتریان، سهامداران و… شود.»
وی با بیان این نکته که تحول دیجیتال سازمان‌ها را به توان می‌رساند، اظهار داشت: «سازمان واکنش سریع، نمایی یا تصاعدی، سازمانی است که از طریق پذیرش فناوری های نوظهور و انعطاف پذیر و استفاده از روش های چابک در نحوه کار،تأثیرات خیلی بزرگ و معمولاً 10 برابر بیشتر از سایر شرکت ها ایجاد می‌کند.»
گفتنی است بیستمین همایش ملی تعالی سازمانی اول اسفندماه 1401 با معرفی سازمان‌های برتر به کار خود پایان داد.
