«منابع انسانی: نگاه امروزی در نگهداشت نیروی انسانی» عنوان کتابی است که به تازگی و به قلم سعید رمضانی بازیاری راهی بازار کتاب شده است.
به گزارش اچ.آر مدیا، این کتاب در پنج سرفصل به مباحثی همچون انگیزه کارکنان، توسعه مسیر شغلی، توانمند‌سازی، شایسته سالاری و شایسته‌گماری پرداخته است.
رمضانی در گفتگو با اچ.آر مدیا درباره ایده شکل‌گیری این کتاب گفت: «عدم رشد نیروهای مستعد در سازمان‌ها و عدم تلاش مدیران مافوق برای رشد این نیروها موضوعی است که سبب شکل‌گیری این کتاب شد. فکر تالیف این کتاب هم زمان بعد از خواندن مقاله‌ای از تیموتی باتلر و جیمز والدروپ در من ایجاد شد.جایی که نوشته بود: مدیران در توسعه حرفه این نیروها، خود خرابکاری می‌کنند، زیرا به اشتباه فرض می‌کنند اگر فردی در کار خود ماهر است، پس از آن کار رضایت دارد.»
این نویسنده درباره کتاب خود گفت: «موضوع کتاب همانطور که از عنوانش پیداست نگاه و دید امروزی در نگهداشت نیروی‌انسانی در سازمان‌ها است. این کتاب ۵ سرفصل دارد: مدیریت منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی و جذب کارکنان، نظام نگهداشت، تامین نیازهای برتر و رضایت و امنیت شغلی.»
وی از نگاه خود به چالش نگهداشت نیروهای انسانی سخن گفت: «چالشی که در حوزه نگهداشت وجود دارد این است که حفظ کارکنان، پیوند بسیار تنگاتنگی با سیستم مدیریت عملکرد سازمان دارد. توجه به چالش‌ها و انتظارات کارکنان برای نگهداشت آنها بسیار مهم است. استعدادها به سازمان فشار می‌آورند تا به طور دائم و مستمر توانمندی‌ها و قابلیت‌ها‌ی آنان را بهبود ببخشند. در این راستا تدوین رویکرد شایسته سالاری یکی از راهکار‌های اصلی است.»
مدیرمنابع انسانی شرکت رونیکس ادامه داد: «امروزه نقش و اهمیت نیروی انسانی در رشد و توسعه سازمان‌ها و حتی جامعه بیش از پیش نمایان گشته است. از این رو در عصر جدید به انسان در مقوله مدیریت به عنوان سرمایه‌های بی پایان و با ارزش می‌نگرند. زیرا به خوبی روشن است که کاهش سرمایه انسانی اعم از کمی و کیفی منجر به کاهش بهره‌وری می‌شود.»
او بار دیگر خاطر نشان کرد: «امروزه این کارکنان هستند که منبع اصلی مزیت رقابتی محسوب می‌شوند نه مواد خام، سرمایه یا تکنولوژی. لذا به این خاطر است که فرایند حفظ و نگهداشت منابع انسانی همچون دیگر فرایند‌های منابع انسانی از اهمیت خاصی برخوردار است. به‌طوری که امروزه حفظ کارکنان شایسته، مشکل شماره یک سازمان‌ها به شمار می‌آید. مشکلی که اگر حل شود منجر به سودآوری بیشتر و اثر بخشی سازمان می‌شود.»
گفتنی است در بخشی از این کتاب آمده است: «منابع انسانی مهمترین دارایی یک سازمان است و مدیریت اثر بخش آنها کلید موفقیت سازمان است. اگر سیاست‌ها و رویه‌های مربوط به کارکنان سازمان باهمدیگر تطابق و سهم قابل ملاحظه‌ای در دستیابی به اهداف سازمان و برنامه‌های استراتژیک داشته باشند دستیابی به موفقیت سازمان محتمل‌تر است.»
علاقمندان می‌توانند این کتاب را از نشر دیده‌بان قلم فرتاک خریداری کنند.
