رسانۀ تخصصی منابع انسانی ایران

ایجاد فرهنگ همکاری/حفظ گروه در مدل‌های کاری از راه دور

قبلی
بعدی
تهمینه حدادی

تهمینه حدادی

روزنامه‌نگار
هودسا قزوینیان، مشاور مدیریت:

هودسا قزوینیان مشاور مدیریت معتقد است با توجه به تغییرات ماهیت کار، وظایف کاری و تنوع در نیروهای کار ضروری است تا مدیران منابع انسانی دیدگاهی جامع به آینده کار داشته باشند.

به گزارش اچ.آر مدیا، این کارشناس عنوان کرد که شناخت ماهیت کار، نیروی کار و مکان کار اولین گام در راستای تحلیل آینده کار است.

بر این اساس وی در بخشی از سخنان خود گفت:«ماهیت کار بر این اساس تغییر خواهد کرد که گروه محور، غیرفرآیندی، زمینه‌مند به جای استاندارد شده، سیال به جای از پیش تعیین شده خواهد بود. پس نیروی کار هم به دو گروه تمام وقت و پاره وقت تقسیم خواهند شد و از این رو جمع‌سپاری و استفاده از نیروهای مستقل و موقت بخشی از تغییرات پیش روست.»

قزوینیان ادامه داد: «زمان کاری سیال، کار از راه دور، محیط کار اشتراکی از جمله تغییراتی است که در ماهیت مکان و زمان کار باید به آنها توجه داشت.»

این مشاور منابع انسانی در ادامه سخنان خود به این سوال پاسخ داد که چرا مطالعه آینده کار برای فعالان حوزه منابع انسانی  لازم است؟

قزوینیان گفت:«با توجه به تغییرات پیش روی آینده کار، ماهیت وظایف کاری نیز تغییر خواهد کرد. لذا تشخیص فرصت‌ها و مشکلات نادیدنی، شکل دادن به رویکرد حل مساله، اجرای رویکردهای حل مساله، یادگیری و تکرارپذیر کردن حل مساله مواردی است که باید مد نظر قرار دهیم. همچنین لازم است تنوع نیروی کار از تعریف سنتی به سمت کارمندان  پیمانی، کارکنان از راه دور مستقر و  کارکنان پروژه‌ای را در نظر بگیریم.»

وی بررسی مسیر و مختصات تغییرات ابعاد کار در سازمان را نیز ضروری دانست:«داشتن دیدگاهی به آینده کار از این منظر قابل توجه است که بایستی مختصات کار سنتی و کار ماشینی را شناخته و بتوانیم به این سوال پاسخ دهیم که چه کارهایی ممکن است به تکنولوژی واگذار شود. در ادامه باید به تفاوت نیروی کار انسانی و نیروی کار هوشمند توجه داشته باشیم و بدانیم چه کسانی در آینده کارهای سازمان را پیش خواهند برد؟ همانطور که گفته شد شرایط زمانی و مکانی نیز قابل تغییر است، پس باید دانست کار در کجا و در چه گستره زمانی‌ای انجام خواهد شد.»

قزوینیان در پایان سخنان خود توجه به رویکردهای رهبری را نیز در توسعه مدیریت منابع انسانی مهم دانست و عنوان کرد:«باید توجهی ویژه به رویکردهای رهبری داشته باشیم. رهبری برای همه، رهبری تیم‌های هیبرید، رهبری تیم‌های با تنوع بالا، رهبری با محوریت خلق ارزش، رهبری متمرکز بر انسان و رهبری در گستره زندگی مواردی است که بایستی مد نظر قرار دهیم.»

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

عضویت در خبرنامه

با ثبت‌نام در خبرنامه، آخرین مطالب سایت را در ایمیل خود دریافت کنید.
هودسا قزوینیان، مشاور مدیریت:
ضرورت مطالعه آینده کار برای فعالان حوزه منابع‌ انسانی
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
هودسا قزوینیان، مشاور مدیریت:
ضرورت مطالعه آینده کار برای فعالان حوزه منابع‌ انسانی
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
هودسا قزوینیان، مشاور مدیریت:
ضرورت مطالعه آینده کار برای فعالان حوزه منابع‌ انسانی
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
هودسا قزوینیان، مشاور مدیریت:
ضرورت مطالعه آینده کار برای فعالان حوزه منابع‌ انسانی
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
هودسا قزوینیان، مشاور مدیریت:
ضرورت مطالعه آینده کار برای فعالان حوزه منابع‌ انسانی
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
هودسا قزوینیان، مشاور مدیریت:
ضرورت مطالعه آینده کار برای فعالان حوزه منابع‌ انسانی
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
هودسا قزوینیان، مشاور مدیریت:
ضرورت مطالعه آینده کار برای فعالان حوزه منابع‌ انسانی
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
هودسا قزوینیان، مشاور مدیریت:
ضرورت مطالعه آینده کار برای فعالان حوزه منابع‌ انسانی
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
هودسا قزوینیان، مشاور مدیریت:
ضرورت مطالعه آینده کار برای فعالان حوزه منابع‌ انسانی
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
هودسا قزوینیان، مشاور مدیریت:
ضرورت مطالعه آینده کار برای فعالان حوزه منابع‌ انسانی
در «اچ.آر مدیا» بخوانید

یادداشت

هودسا قزوینیان، مشاور مدیریت:
ضرورت مطالعه آینده کار برای فعالان حوزه منابع‌ انسانی
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
www.iranhrmedia.com