در تاریخ ۹ خرداد ۱۴۰۲ به همّت شرکت توسعهٔ منابع انسانی سرآمد، نشست هم‌اندیشی چالش‌های مسیر موفقیت شغلی منابع انسانی برگزار شد.
در نشست اخیر متخصّصان و صاحب‌نظران و فعالین حوزهٔ مدیریت منابع انسانی نسبت به ارائه و تحلیل نظرات و ایده‌های متفاوت در خصوص چالش‌های کار، کمبودها و الزامات حوزهٔ منابع انسانی به بحث و تبادل نظر پرداختند.
تیم توسعهٔ منابع انسانی سرآمد که در سال‌های اخیر تلاش کرده است گام‌های مؤثر و عمل‌گرایانه‌ای در خصوص بهبود وضعیت مدیریت منابع انسانی بردارد؛ این بار نیز در یک اقدام درست و به‌موقع، جمعی از متخصّصین منابع انسانی را گِرد هم آورد تا بتوانند برای یافتن مهمترین مشکلات و دغدغه‌های جامعهٔ منابع انسانی و همچنین بغرنج‌ترین عارضه‌های منابع انسانی شرکت‌ها، راه‌حل مناسب پیدا کنند و از این طریق به هموار نمودن مسیر پیشرفت شغلی و نشان‌داده شدن ارزش واقعی کار منابع انسانی کمک نمایند.
در این جلسه موارد زیادی به عنوان مشکلات، دغدغه‌ها و راه‌حل‌های مسیر شغلی منابع انسانی مورد توجه قرار گرفت.
از آن جمله می‌توان به موارد ذیل اشاره نمود:
- عدم آشنایی و تخصّص مدیران عامل (و سایر مدیران غیر منابع انسانی) در خصوص مدیریت منابع انسانی.
- ندانستن جایگاه منابع انسانی برای ایشان.
- نبود یک زبان مشترک بین منابع انسانی و مدیران عامل.
- نیاز به تغییر فرهنگِ کار و ایجاد همدلی و همکاری.
- نیاز به تسلط مدیران منابع انسانی به اصول بازاریابی و فروش و مدیریت استراتژیک.
- نیاز به تبدیل شاخص‌های کیفی و توصیفی به شاخص‌های کمی در منابع انسانی.
- نیاز به ساده‌سازی فرآیندهای منابع انسانی به جای تلاش برای سیستماتیک‌کردن کلیهٔ امور.
همچنین برخی راهکارهای مهم جهت برون‌رفت از معضلات کنونی (به شرح ذیل) پیشنهاد شد که مورد تأیید کلیهٔ متخصصین قرار گرفت:
- می‌بایست منابع انسانی در سازمان‌ها بومی‌سازی شود و یک نسخهٔ مشخص برای همه سازمان‌ها جوابگو نیست.
- لازم است مدیران منابع انسانی خود را در جایگاه مدیرعامل، مدیران اجرایی و کارکنان قرار دهند تا بتوانند از دید ایشان نیز به مسائل بنگرند. از این طریق رابطهٔ صمیمی‌تری شکل می‌گیرد و نهایتاً واحد منابع انسانی می‌تواند دلگرمی برای کل سازمان باشد.
- ایجاد نیازسنجی دقیق از اولویت‌های منابع انسانی برای هر سازمانی ضروری است.
- گزارشات عملکرد واحد منابع انسانی به صورت کمی به مدیران عامل ارائه شود تا آرام آرام دید مدیران به عملکرد ایشان بهبود یابد.
- لازم است زبان مشترک بین مدیران و منابع انسانی که همان زبان بیزینس است؛ ایجاد شود.
در پایان جلسه مهندس آرمینِ خوشوقتی ابراز داشتند که به تاریخ ۱ تیر ۱۴۰۲ یک همایش با حضور مدیران عامل برگزار خواهد شد و مشکلات، دغدغه‌ها و راه‌حل‌های ایشان نیز در آن جلسه مورد تبادل نظر قرار خواهد گرفت. منابع انسانی می‌تواند راهکارهای خود را ارائه دهد تا از این طریق گامی در جهت هم‌گرایی نظرات این دو قشر از مدیران جامعه برداشته و درک متقابلی از وظایف مدیران عامل و مدیران منابع انسانی ایجاد گردد.
