«دیجی کالا» به تازگی گزارش سرمایه‌های انسانی خود در سال ۱۴۰۱ را منتشر کرده است. این گزارش در سه فصل و در ۱۰۴ صفحه ضمن ارائه اعداد و ارقام و آمارها به سیاست‌های این کسب‌وکار در حوزه حفظ و نگهداشت و توسعه منابع‌انسانی نیز اشاره داشته است.
به گزارش اچ.آر مدیا، بخش اول این گزارش به آمار و ارقام حوزه منابع انسانی دیجی‌کالا اختصاص دارد. در این بخش با آمارهایی همچون تعداد همکاران دیجی‌کالا، گستره جغرافیایی همکاران دیجی‌کالا، ترکیب جنسیتی همکاران دیجی‌کالا، تنوع نسلی در دیجی‌کالا و… روبرو می‌شویم. از اعداد قابل تأمل در این بخش می‌توان به همکاری ۸۲۸۲ نفر با این کسب‌وکار در قالب همکاران عملیاتی(همکاران انبار) ۴۱۳۰ نفر، همکاران غیرعملیاتی ۲۳۶۲ نفر و حضور ۱۷۹۰ نفر در قالب پیمانکار اشاره داشت. طبق جداول منتشر شده در این بخش همکاران این کسب و کار طی هشت‌سال اخیر ۴۰ برابر شده‌اند.
برطبق این گزارش در این سال ۲۷ درصد مدیران دیجی‌کالا را زنان تشکیل می‌داده‌اند و بزرگترین و کوچکترین نیروی انسانی این کسب و کار ۵۵ و ۲۳ سال سن داشته‌اند.
در فصل دوم این گزارش، سوألاتی مطرح و به آن‌ها پاسخ داده شده است. چگونگی رشد افراد در این شرکت یکی از مباحثی است که در این فصل به‌طور مفصل به آن پرداخته شده است. به‌طور مثال در این بخش به مواردی همچون بازخورد ۳۶۰ درجه، مصاحبه، آزمون‌های روان‌شناختی برای رشد و توسعه افراد اشاره شده است.
دیجی‌کالا در این سال ۲۲۵ دوره آموزشی برگزار کرده که ۴۰۷۳ نفر در آن‌ها حضور داشته‌اند. آن‌ها در این راه از مدرسین مطرح، مربیان داخلی و موسسات آموزشی کمک گرفته‌اند.
همچنین در این گزارش به برگزاری ۲۹۱ جلسه کوچینگ در سال ۱۴۰۱ اشاره شده است.
«نگاهی به سیستم مدیریت عملکرد» دیگر موضوعی است که در این گزارش خواهیم خواند.
در ادامه این سرفصل دیجی‌کالا به تفصیل درباره شیوه جذب و خداحافظی خود سخن گفته است.
در این بخش از گزارش می‌خوانیم که خروج کارکنان بخش تکنولوژی و عملیات در این سال بیشتر بوده است و به واسطه همین موضوع در همین سال میزان جذب در این بخش نیز بیشتر بوده است. همچنین مباحث «مسیر شغلی» و «مهاجرت» دلایل اصلی خروج افراد از این کسب و کار در سال ۱۴۰۱ عنوان شده است.
«نگاهی به چارت سازمانی دیجی‌کالا» دیگر موضوعی است که در این کتابچه می‌توانید دنبال کنید.
اما فصل سوم این گزارش به موضوع تاب‌آوری این کسب‌و کار و شیوه مواجهه آن‌ها با چالش‌های پیش‌رو اختصاص دارد. این فصل دو بخش دارد. در بخش نخست آن به نقش فناوری در بهبود عملکرد و چایکی مدیریت افراد اشاره شده است و در بخش دوم با منطق تصمیم‌‌گیری‌های اخیر این شرکت آشنا می‌شویم.
گفتنی است علاقمندان می‌توانند فایل کامل این گزارش را از لینک ضمیمه دانلود کنند.
