کسب و کارهای موفق باید بهترین استعدادها را استخدام کنند. از آنجایی که ۴۷ درصد از کارگران ایالات متحده را زنان تشکیل می‌دهند، این به معنای ایجاد سیاست‌ها و فرهنگ شرکتی است که از مادران شاغل حمایت می‌کند. از هر چهار مادر شاغل، بیش از یک نفر در نظر دارد ساعات کاری خود را کاهش دهد یا موقعیت شغلی را به‌طور کامل ترک کند.
برای یادگیری مراحلی که میتوانید برای جذب مادران شاغل بیشتر و ایجاد محیطی عالی برای مادران شاغل در شرکت خود انجام دهید، به خواندن ادامه دهید.
مزایای استخدام مادران شاغل
چرا استخدام مادران شاغل برای تجارت خوب است؟ مادران غالباً در اولویت‌بندی، انجام همزمان چند کار، ارتباطات، مذاکره و سازمان‌دهی استاد هستند. آنها فوق‌العاده انعطاف‌پذیر و سازگار هستند، در مقابله با حواس‌پرتی و کمبود خواب عالی هستند و می‌دانند که برای مقابله با خواسته‌های متعدد چه چیزی لازم است.
فراتر از مجموعه مهارت‌های منحصربه‌فردشان، استخدام مادران شاغل میتواند تیم‌های شما را متنوع‌تر کند، دیدگاه‌های جدیدی ارائه دهد که نوآوری را هدایت می‌کند و به مدل‌سازی و ترویج فرهنگ محل کار منعطف کمک می‌کند (مثلاً مرخصی گرفتن برای رفتن به بازی ورزشی کودک) با مرزهای مشخص برای سایر کارمندان.
دوازده راه برای جذب و حمایت از مادران شاغل
ایجاد یک محیط کاری عالی برای مادران میتواند به شما کمک کند نیروی کار خود را حفظ کرده و فرهنگی بسازید که طیف متنوعی از نامزدها از جمله مادران شاغل را به خود جذب کند. در اینجا دوازده مرحله وجود دارد که میتوانید برای انجام آن انجام دهید:
۱- نیروی کار خود را بشناسید
قبل از راه اندازی برنامه‌ای برای حمایت از مادران شاغل، با جمع آوری داده‌های مربوطه شروع کنید. برای مثال، مشخص کنید که اکثریت مادران در سازمان شما کجا هستند. آیا مادران شاغلی در نقشهای رهبری وجود دارند یا این حوزهای است که میتوانید به دنبال بهبود آن باشید؟ به نرخهای نگهداری برای والدین شاغل خود نگاه کنید و به هر الگویی توجه کنید.
۲- دموگرافیک تعریف کنید
هنگامی که والدین شاغل در نیروی کار خود را شناسایی کردید، گام بعدی این است که جمعیت‌شناسی خود را مشخص کنید. از آنجا که فرزندپروری اغلب یک شغل ۱۸ ساله است، والدین بر اساس مرحله این سفر خود نیازهای متفاوتی خواهند داشت. برنامه‌های سازمان خود را به‌گونهای تنظیم کنید که همه مادران شاغل خود را هدف قرار دهد، چه آنها باردار باشند و چه بچه.هایی در دبیرستان داشته باشند.
برای مثال، برخی سازمان‌ها فعالانه کارکنان را تشویق می‌کنند تا از روزهای شخصی برای رسیدگی به نیازهای خانواده‌شان و همچنین نیازهای خودشان استفاده کنند. این میتواند پیامی فراگیرتر ارسال کند و به کارمندان اطمینان دهد که شما به‌طور کامل از والدین شاغل حمایت می‌کنید.
۳- برنامه‌ریزی برای مراحل مختلف زندگی یک مادر
یکی از راه‌های متمرکز نگه داشتن کارمندان، ارائه پشتیبانی در طول مراحل انتقال است، مانند استقبال از یک فرزند جدید، مدیریت تغییر در برنامه یا نقش، یا بازگشت از مرخصی والدین. به همین دلیل، بسیاری از شرکت‌ها مزایا و برنامه‌ریزی‌های خود را روی این نکات متمرکز می‌کنند، مانند ارائه مرخصی والدین به صورت مرحله‌ای که به مادران بازگشت ملایم‌تری میدهد (مثلاً نیم روز کار در چند هفته اول).
۴- فضایی را به تازه مادران اختصاص دهید
مهم است که در مورد پرورش فرهنگ شرکتی که از مادران جدید حمایت می‌کند، خودجوش باشید. حتی اگر توسط قوانین ایالت شما الزامی نیست، برای اطمینان از راحتی و بهداشت، فضای خاصی را برای شیردهی در نظر بگیرید. این اغلب شامل ارائه یک فضای خصوصی و آرام با یک در قفل شده، یک صندلی راحت و حوله است.
برخی از شرکت‌ها حتی یخچال‌های خصوصی را فقط برای شیر مادر ارائه می‌کنند که میتواند بیشتر به مادران شاغل کمک کند تا احساس راحتی، مورد توجه قرار گرفتن و حضور در محل کار کنند.
۵- مزایایی را در نظر بگیرید که برای مادران شاغل جذاب است
مزایای والدین مانند مرخصی زایمان با حقوق، کمک به مراقبت از کودک (به عنوان مثال، بازپرداخت هزینه‌های مهدکودک، مراقبت از کودک پشتیبان) یا خدمات مراقبت از کودک در محل میتواند استعدادهای جدیدی را به سازمان شما جذب کند.
برخی از شرکت‌ها ترجیح می‌دهند که انعطاف‌پذیری بیشتری را در برنامه‌های کاری ارائه دهند تا نه تنها مادران شاغل، بلکه کل نیروی کار آنها را در خود جای دهد. گزینه‌های انعطاف‌پذیری برای والدین میتواند شامل اجازه دادن به کارمندان برای کار از خانه چند روز در هفته باشد.
مزایای دیگری که ممکن است برای مادران شاغل جذاب باشد عبارتند از:
کمک هزینه برای مراقبت از کودک
فضاهای معاشرت برای والدین در شرکت شما تا با یکدیگر چت کنند
برنامه‌هایی برای والدین جدید
مرخصی استعلاجی با حقوق
۶- منابعی را برای مادران شاغل که از قبل موجود است، تبلیغ کنید
بسیاری از شرکت‌ها در حال حاضر یک برنامه مزایای کارمند دارند که از مادران شاغل حمایت می‌کند، مانند برنامه کمک به کارمند (EAP). با این حال، کارمندان ممکن است متوجه وجود این برنامه‌ها نباشند یا متوجه نشوند که به چه چیزی دسترسی دارند.
اطمینان حاصل کنید که مزایای موجود شما برای همه کارمندان قابل مشاهده است. یک راه‌حل این است که یک وب‌سایت واحد و کاربرپسند ایجاد کنید که تشخیص نوع مزایایی را برای کارمندان آسان کند.
۷- راه‌های ارتباطی را هموار کنید
یکی از ساده‌ترین گام‌هایی که یک شرکت میتواند برای حمایت از مادران شاغل بردارد، باز نگه داشتن خطوط ارتباطی و بحث در مورد نیازهای متغیر آنها با سرپرستان یا منابع انسانی است. در مورد چالش‌هایی که مادران شاغل با آن روبرو هستند، همدل و دلسوز باشید. از آنها بپرسید که چه احساسی دارند، به چه چیزی نیاز دارند و هر روش خاصی که میتوانید از آنها حمایت کنید.
۸- یک کتابچه راهنمای مرخصی والدین ایجاد کنید
شما میتوانید به راحتی انتظارات خود را به عنوان یک کارفرما تقویت کنید و با ایجاد کتابچه راهنمای مرخصی والدین، ابزار لازم برای داشتن مرخصی زایمان موفق را در اختیار مادران باردار قرار دهید. از سایر رهبران سازمان خود که مادر نیز هستند، بازخورد و راهنمایی بخواهید. یک کتاب راهنما به مادران کمک می‌کند تا بدانند که در زمان دوری از خانه چه انتظاری داشته باشند و چگونه راحت‌تر به محل کار برگردند.
۹- داده‌ها را جمع‌آوری کنید
با جمع‌آوری داده‌ها قبل از شروع و دوباره سال بعد، اثربخشی هر ابتکار جدید را اندازه‌گیری کنید. نگاه کنید که آیا کارمندان شما از زمان مرخصی خود استفاده می‌کنند یا بعد از مرخصی خانوادگی، میزان نگهداری شما چقدر است و آیا مادران از مرخصی زایمان برمی‌گردند یا خیر.
۱۰- ثابت قدم باشید
مهم است که با خط‌مشی‌های خود برای همه کارمندان سازگار باشید. به عنوان مثال، یک مادر شاغل ممکن است یک مدیر سازگار ویژه داشته باشد یا ممکن است در هنگام استخدام برای مزایای خاصی مذاکره کرده باشد. با این حال، این میتواند پیام اشتباهی را به بقیه نیروی کار شما ارسال کند. با حفظ و اجرای سیاست‌های ثابت برای همه کارکنان خود، نشان دهید که از همه افراد نیروی کار حمایت می‌کنید. این ممکن است به معنای ارائه همان سطح انعطاف‌پذیری برنامه یا زمان مرخصی برای همه کارمندان باشد، صرف نظر از اینکه آنها بچه دارند یا نه.
۱۱- یک مثال قابل مشاهده تنظیم کنید
یکی از راه‌هایی که رهبران می‌توانند نشان دهند که از مادران شاغل حمایت می‌کنند، الگو قرار دادن تعادل بین کار و خانواده است. برای مثال، عکس‌های خانوادگی که به‌طور آشکار روی میز مدیران قرار می‌گیرند و آشکارا درباره زندگی خانوادگی خارج از محل کار صحبت می‌کنند، این پیام را به اعضای تیم می‌فرستند که تعادل بین کار و زندگی امکان‌پذیر است. تمرین رهبری آسیب پذیر (به عنوان مثال، علنی بودن در مورد مبارزات والدین) همچنین میتواند این گفتگوها را عادی کند و مادران شاغل را از احساس تنهایی باز دارد.
۱۲- یک برنامه راهنمایی ایجاد کنید
ایجاد یک برنامه مربیگری برای ارتباط مادران جدید یا باردار با مادران در پست‌های رهبری را در نظر بگیرید. این به آنها حس حمایت میدهد و اعتماد به نفس آنها را در حین انجام نقش جدید خود به عنوان والد تقویت می‌کند.
نشان دادن اینکه در محل کار خود از مادران حمایت می‌کنید میتواند به شما کمک کند استعدادهای برتر را حفظ کنید، مادران واجد شرایط دیگری را به شرکت خود جذب کنید و تأثیر زیادی بر روحیه و بهره‌وری کلی آنها داشته باشد. نه تنها این، بلکه داشتن نیروی کار متنوع و فراگیر میتواند شرکت شما را نوآورتر، رقابتی تر و موفق‌تر کند.
