رسانۀ تخصصی منابع انسانی ایران

چرا اکنون افراد بیشتر از قبل به کار در منابع انسانی علاقه دارند؟

قبلی
بعدی
اچ‌آر مدیا

اچ‌آر مدیا

رسانه تخصصی منابع انسانی ایران

رویداد اچ آر ویژن ۰۲ طی یک پنل به بررسی «انتظارات مدیران عامل از واحد منابع انسانی» پرداخت.

به گزارش اچ.آر مدیا، سعید محمدی (مدیرعامل دیجی‌کالا) ، حمیدرضا منصوریان (مدیرعامل یونیلیور) و مهدی امیری (مدیرعامل سابق همکاران سیستم) به عنوان مهمانان رویداد اچ آر ویژن ۰۲ به بیان تجربیات و دیدگاه‌های خود درباره وظایف واحد منابع انسانی پرداختند.

با این نگاه مقداد ولایی به عنوان هم‌بنیانگذار جاب‌ویژن به طرح سوالاتی در حوزه مورد بحث پرداخت و این مهمانان در دو بخش به بیان انتظارات مدیران از واحد منابع انسانی و انتظارات واحد منابع انسانی از مدیران پرداختند.

در ابتدا امیری به بیان انتظارات و دیدگاه‌های خود پرداخت. وی گفت:«من معتقدم حال خوب سازمان و حال خوب سرمایه انسانی یک چرخه و وابسته به هم است. همه ما دوست داریم درسازمان همکاران خوشحالی را ببینیم. اما آیا تا به حال منابع انسانی از این منظر نگاه کرده است؟ تا وقتی که معتقد باشیم که ما قرار نیست کار معمولی انجام دهیم و هدف ما انجام کار حرفه‌ای است، باید ابتدا خود نیز فردی حرفه‌ای باشیم. بحث بعدی توسعه مدیران است. ما از آنها چه انتظاراتی در قالب مباحث اچ آر داریم و در این زمینه چقدر ساختارسازمانی ما درست است؟ مهم است که بدانیم تمام مدیران سازمان در حوزه منابع انسانی مسئولند و واحد اچ آر باید در این توسعه قدم بردارد.»

سعید محمدی دومین سخنران این پنل بود. او در این زمینه سرمایه‌گذاری بر افراد با استعداد و شناسایی آن‌ها را مهم‌ترین دغدغه خود خواند. دغدغه‌ای که بایستی توسط واحد منابU انسانی مدیر شود.

این کارآفرین گفت:«‌من در حوزه فعالیت خودم دیدگاه‌هایی دارم و در همین حوزه صحبت می‌کنم. مثل هر سازمان بزرگ دیگری ما افراد زیادی را جذب می‌‌کنیم. بین این افراد استعدادهایی درخور توجه جذب می‌شوند. بنابر این فکر می‌کنم واحد منابع انسانی باید بتواند بستری را طراحی و اجرایی کند که جذب این افراد بالا باشد و از طرفی شناسایی آن‌ها‌، ارائه بستر پروش و توجه به استعدادهای آن‌ها مهم است، مبادا که این افراد در سازمان دچار سرخودرگی شوند.»

وی در ادامه در موضوع شاخص پذیرش ابهام نکاتی را گفت:«براساس تست HPTI‌ متوجه شده‌ام که به‌طرز عجیبی شاخص پذیرش ابهام عددی متوسط یا پایین را کسب می‌کند و برای من همیشه این سوال مطرح بوده است که چطور می‌توان این عارضه بزرگ را رفع کرد. افراد در سازمان به واسطه شفافیت کم و داشتن ناشناخته‌ها با بازدارنده‌هایی در پویایی خود روبرو می‌شود و نمی‌توانند دستاوردهای بزرگ ایجاد کنند. پس در نهایت سازمان به بهره‌وری و خروجی نمی رسد. پس طراحی روشی برای کاهش ابهام مهم است.»

محمدی همچنین در این بخش به موضوع فرهنگ سازمانی اشاره داشت و گفت:«فرهنگ سازمانی اتمسفر یک سازمان است و ایجاد آن وظیفه واحد منابع انسانی نیست. اما نقش این واحد ایجاد راهکارها و روش‌هایی است که سازمان بتواند فرهنگ سازمانی خود را کشف کند.»

در پایان این بخش منصوریان به بیان دیدگاه‌های خود پرداخت:« ما در بسیاری از مواقع در معرفی کسب و کار خود درباره برندمان صحبت می‌کنیم و کمتر درباره سرمایه‌ انسانی حرف می‌زنیم. ما از آن‌ها به عنوان اهرم استفاده می‌کنیم اما ارزش آن‌ها و اثربخشی‌شان در پیشبرد اهداف مجموعه هیچ‌ جایی در صحبت های ما ندارد. من توقع داریم واحد منابع انسانی در این زمینه قدم بردارد و دنبال راهکاری باشد که ما بتوانیم سرمایه انسانی را در شو روم شرکت‌ها بگذاریم.»

بخش دوم این پنل به انتظارات واحد منابع انسانی از مدیران اختصاص داشت و سخنرانان به بیان تجربیات خود در این زمینه پرداختند.

امیری در این بخش به مهم‌ترین دغدغه خود اشاره کرد و گفت:«از من سوال می‌شود که تا چه حد اچ آر را می‌شناسم و در رفتارهایم کندوکاو می‌شود که کدامیک مدرکی بر توجه من به این بخش است یا چه میزان زمان را به منابع انسانی اختصاص می‌دهم. اما در کنار آن سوال دیگری وجود دارد. واحد منابع انسانی می پرسد که این واحد چقدر در اهداف سازمان مهم است؟ من فکر می‌کنم ما همیشه در شعار از شریک استراتژیک بودن این واحد صحبت می‌کنیم، اما آنها در عمل همچنان چنین دیدگاهی رااز ما طلب می‌کنند.»

محمدی در این‌باره گفت:«یکی از مسائلی که من به آن تجربه کرده‌ام انتظار از مدیران‌عامل جهت حضور در ایونت‌ها و کنفرانس‌های منابع انسانی جهت شناخت بیشتر این حوزه و دغدغه‌های آن بوده است. از طرفی آن‌ها انتظار دارند که بتوان مسئولیت توسعه تیم‌ها را انجام داد و در این زمینه برای منتور کردن انتظار فیدبک دارند که در این حوزه مدیران عامل کم تر توجهی را نشان داده‌اند.»

آخرین سخنران این پنل منصوریان بود که به بیان دو مساله در این حوزه پرداخت. وی گفت:«من دو مدل نیاز را در واحد منابع انسانی دیده‌ام که به نظرم یکی قابل قبول و دیگری غیرقابل قبول بوده است. یکی دریافت آمارها و اطلاعات غیرتوصیفی بوده است که پذیرفته شده است اما در حوزه درخواست‌های جنرال به طور مثال می‌توان به درخواست افزایش حقوق مبنی بر افزایش حقوق دولتی اشاره کرد که در بسیاری از مواقع ممکن نیست. از سویی گاهی تقاضا می شود افراد پرسابقه شرکت شرایط ویژه‌تری داشته باشند اما ممکن است نیروهای جوان تر تاثیرگذاری بیشتر داشته باشند و این درخواست مدیران را دچار چالش می‌کند.»

گفتنی است چهارمین رویداد اچ آر ویژن روز دوشنبه ۱۶ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ برگزار شد.

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مدیران عامل انتظارات خود از مدیران منابع انسانی را مطرح کردند
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مدیران عامل انتظارات خود از مدیران منابع انسانی را مطرح کردند
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مدیران عامل انتظارات خود از مدیران منابع انسانی را مطرح کردند
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مدیران عامل انتظارات خود از مدیران منابع انسانی را مطرح کردند
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مدیران عامل انتظارات خود از مدیران منابع انسانی را مطرح کردند
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مدیران عامل انتظارات خود از مدیران منابع انسانی را مطرح کردند
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مدیران عامل انتظارات خود از مدیران منابع انسانی را مطرح کردند
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مدیران عامل انتظارات خود از مدیران منابع انسانی را مطرح کردند
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مدیران عامل انتظارات خود از مدیران منابع انسانی را مطرح کردند
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مدیران عامل انتظارات خود از مدیران منابع انسانی را مطرح کردند
در «اچ.آر مدیا» بخوانید

یادداشت

مدیران عامل انتظارات خود از مدیران منابع انسانی را مطرح کردند
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
www.iranhrmedia.com