کتاب «چند اشتباه رایج یک مدیرعامل» نوشته شایان شلیله درحالی توسط انتشارات بله راهی بازار کتاب شده است که از چالش‌های مدیریت در ایران سخن می‌گوید.
به گزارش اچ.آر مدیا، . این کتاب در هفت سرفصل به چالش‌ها و اشتباهات رایج مدیران عامل در ایران می‌پردازد. نویسنده با تکیه بر تجربیات شخصی خود در مشاوره به بیش از ۲۰ شرکت و استارتاپ، راهکارهایی برای توسعه خصوصیات فردی مدیرعامل، مدیریت منابع انسانی، بهبود مارکتینگ، مدیریت زمان، تصمیم‌گیری درست، ساخت تیم کارآمد و ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب ارائه می‌دهد. کتاب با زبانی ساده و صمیمی، مثال‌ها و تجربیات واقعی را برای مدیرعامل‌ها و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط روایت کرده است.
در بخشی ازاین کتاب می خوانیم:«از تجربه شخصی خودم اگه بخوام بگم که دقیقاً این‌طوری بوده که در خیلی از شرکت‌ها هم دیدم. ماها شاید بیش از ۹۹ درصد انتخاب‌های درست رو در زمان استخدام افراد انجام می‌دیم. ولی ۸۰ درصد انتخاب و تصمیم ما برای پایان دادن کار با یک نفر یا اخراج یک نفر از تیم همیشه اشکال داره و اون تصمیمی رو که باید سریع بگیریم نمی‌گیریم. تجربه شخصی من دقیقاً این رو نشون می‌ده. وقتی که دیدم کسی در تیم دیگه رشد نمی‌کنه یا چالش ایجاد می‌کنه، بارها و بارها فرصت دادم که خودش رو اصلاح کنه. یا خودش رو بهبود بده که در جایگاه جدیدی که هست بتونه نقش خودش رو درست بازی کنه. ولی واقعیت این است که به عنوان یک مدیرعامل شما اول به اون طرف دارید خیانت می‌کنید بعد به بقیه تیم و بعد به خودتون. وقتی که به هر دلیل نیرویی دیگه توانایی قبلی خودش رو نداره، بهترین کار خداحافظی سریع با اون هست. وقتی کسی برای تیم چالش درست کرد یا هر روز دردسر‌سازی جدیدی رو برای شما داشت، شک نکنید که زمان خداحافظی با اون شخص رسیده. هروقت شک کردید که الان زمان درستی برای پایان همکاری هست یا نه، بدونید که چند ماه دیگه شک شما تبدیل به پشیمونی می‌شه. این هم پیشنهاد رک و شفاف من به شما.»
با این نگاه نویسنده در بخش اول به خصوصیات رفتاری شخص مدیر می‌پردازد و از ویژگی‌های مثبتی صحبت می‌کند که باید آن‌ها را توسعه دهد. پس از آن بحث چالش‌های منابع انسانی را پیش می‌کشد و نکات مهمی را دراین‌باره گوشزد می‌کند. نویسنده بخش سوم کتابش را به مارکتینگ و اهمیت آن اختصاص می‌دهد و از این می‌گوید که چرا مدیر باید آن را جدی بگیرد و با تمام قدرت به‌پیش ببرد. در ادامه نیز به داشتن برنامه اشاره می‌کند و نحوه تشکیل تیم قوی را توضیح می‌دهد. در قسمت پایانی کتاب نیز به بحث فرهنگ سازمانی و برندینگ می‌پردازد و ایده‌هایی را دراین‌باره مطرح می‌کند.
«سوار کارها باشید نه کارها سوار بر شما»، «تو ساعت‌های غیرکاری آیا می‌شه از پرسنل کار بخواهیم؟»، «چه سوال‌هایی رو در جلسه مارکتینگ باید بپرسید؟»، «شبکه اجتماعی رو راه بندازید نگران چی هستید»، «برای تیم و محصول OKR انتخاب کنیم یا KPI؟»، «مدیر محصول واقعی استخدام کنید و اختیارات لازم رو بهش بدید» و «یک رفتار زشت که باید جلوش رو در سازمان خودتون بگیرید» تنها چند موضوعی است که در بخش‌های متنوع کتاب به آن‌ها پرداخته شده است.
گفتنی است این کتاب در ۱۲۹ صفحه منتشر شده است. علاقمندان ضمن تهیه نسخه چاپی این کتاب می‌توانند نسخه الکترونیک آن را از سایت طاقچه خریداری کنند.
