رسانۀ تخصصی منابع انسانی ایران

چگونه یک چارچوب پیشرفت شغلی خوب ایجاد کنیم؟

قبلی
بعدی

چرا کارمندان شغل خود را ترک می‌کنند؟ ما از کارمندان ایالات متحده خواستیم که دلایل اصلی خود را برای ترک شغل قبلیشان شناسایی کنند.

«پرداخت/مزایا» رایج‌ترین دلیلی است که کارمندان شغل خود را در سال ۲۰۲۲ ترک کردند و این پاسخ بیشترین افزایش را از سال ۲۰۲۱ در بین همه عوامل فردی داشته و به سطح قبل از همه‌گیری کرونا بازگشته است. با این حال، «پرداخت/مزایا» تنها در ۲۰ درصد مواقع به عنوان دلیل اصلی ترک شغل افراد شناسایی شده‌، به این معنی که سازمان‌ها باید بر مجموعه متفاوتی از نیازهای کارکنان تمرکز کنند تا از ۸۰ درصد دیگر خروج ها جلوگیری کنند.

 

دلایل اصلی کارکنان ایالات متحده که داوطلبانه شرکت خود را ترک کردند قبل از مارس ۲۰۲۰

(%)

۲۰۲۱

 (%)

۲۰۲۲

(%)

پرداخت / مزایا ۲۱ ۱۴ ۲۰
پیشرفت، پیشرفت یا فرصت های شغلی ۱۵ ۱۱ ۱۳
سرپرست/مدیر مستقیم یا رهبری ارشد ۱۱ ۱۱ ۱۳
جابجایی ۹ ۸ ۹
دلایل شخصی (به عنوان مثال، خانواده، پزشکی یا سایر شرایط غیر مرتبط با کار) ۸ ۵ ۹
انتظارات و مسئولیت های شغلی غیر واقعی ۴ ۷ ۶
مناسب شغل یا کار دیگر جالب نیست ۷ ۷ ۶
با احترام برخورد نمی شود ۴ ۹ ۵
تعادل زندگی کاری ۴ ۶ ۴

 

مشاهده کردن دلایل اصلی به صورت جداگانه می تواند گمراه کننده باشد. همانطور که در جدول زیر نشان داده شده است، وقتی همه دلایلی را که مردم برای ترک کارفرما ارائه می‌دهند به دسته‌های بزرگ‌تری طبقه‌بندی می‌کنیم، می‌بینیم که موضوع «تعامل و فرهنگ» با اختلاف بسیار برجسته‌ترین (۴۰ درصد) است و پس از آن موضوع “بهزیستی و تعادل کار و زندگی” (۲۶ درصد) قرار دارد.

این دو حوزه نارضایتی با هم، ۶۶ درصد از کل دلایل ترک شغل را در سال ۲۰۲۲ تشکیل می‌دهند. این بدان معناست که سه برابر افراد به دلیل «تعامل و فرهنگ» یا «بهزیستی و تعادل کار و زندگی» شغل خود را ترک کردند. در مقایسه با تعداد افرادی که در درجه اول برای «پرداخت/مزایا» بهتر شغل خود را ترک کردند.

 

چهار حوزه متداول برای ترک شغل در سال ۲۰۲۲ (%)
تعامل و فرهنگ ۴۰
پیشرفت، توسعه یا فرصت های شغلی ۱۳
انتظارات و مسئولیت های شغلی غیر واقعی ۶
دیگر به شغلم علاقه ای ندارم/شغلم با چیزی که انتظار داشتم متفاوت بود/مهارت ها و استعدادهایم برای مسئولیت های کاری مناسب نبود ۶
با احترام برخورد نمی شود ۵
فرهنگ محل کار ۳
ارزش های من با ماموریت و ارزش های شرکت همخوانی نداشت ۲
عدم صداقت و شفافیت ۲
عدم شناخت مشارکت ها و دستاوردها ۱
همکاران ۱
آموزش ناکافی ۱
ارتباط ضعیف کمتر از ۱
مسائل مربوط به تنوع، برابری یا شمول کمتر از ۱
شهرت یا سابقه شرکت در مسائل زیست محیطی کمتر از ۱
رفاه و تعادل کار و زندگی ۲۶
جا به جایی ۹
دلایل شخصی (به عنوان مثال، خانواده، پزشکی یا سایر شرایط غیر مرتبط با کار) ۹
تعادل زندگی- کار ۴
شرایط فیزیکی کار ۱
انعطاف پذیری برای کار از راه دور حداقل در برخی مواقع ۱
جدول زمان بندی کاری ۱
خط‌ مشی‌های واکسن کووید-۱۹/خط مشی‌های کووید-۱۹ مربوط به پوشیدن ماسک یا فاصله‌گذاری اجتماعی ۱
پرداخت و مزایا ۲۰
پرداخت ۱۹
مزایا ۱

مدیران و رهبران

۱۳
سرپرست/مدیر مستقیم ۹
مدیران ارشد ۴
دلایل دیگر ۱

 

ویژگی‌هایی که کارکنان را به سازمانی متفاوت جذب می‌کند

ایجاد یک ارزش قدرتمند الهام‌بخش برای کارمندان، بیش از رفع آن چیزی که نیروی کار شما را ناراضی می‌کند، ارزشمند خواهد بود.

استراتژی‌های مؤثر جذب و حفظ کارمندان هم مستلزم درک آن چیزی است که افراد در یک شغل عالی به دنبال آن هستند و هم به دنبال تحقق ارزش‌های مورد نظر کارمندان است.

در زیر فهرستی از مهم‌ترین عواملی که افراد را به سمت شغل بعدی خود جذب می‌کند، آورده شده است. به شباهت‌های بین دلایل ترک شغل کارکنان، همان‌طور که در بالا نشان داده شد، و اهمیت عواملی که اغلب آن‌ها را به دنبال فرصت در جای دیگری جذب می‌کنند، توجه کنید.

 

ویژگی های اصلی که کارکنان ایالات متحده در شغل بعدی خود به دنبال آن هستند  ۲۰۱۵(%) ۲۰۲۱(%) ۲۰۲۲(%)
تعادل بین کار و زندگی و رفاه شخصی بهتر ۵۳ ۶۱ ۶۳
درآمد من را به طور قابل توجهی افزایش می دهد یا بسته مزایای من را بهبود می بخشد ۴۱ ۶۴ ۵۹
به من اجازه می دهد کاری را انجام دهم که در آن بهترین هستم ۶۰ ۵۸ ۵۷
ثبات و امنیت شغلی بیشتر ۵۱ ۵۳ ۵۶
سازمان دارای بخش های متنوع و شامل همه نوع کارمند است * ۴۲ ۳۸
سازمان از شهرت بالا یا برند معتبری برخوردار است ۳۶ ۳۵ ۳۶
مدیر یا رهبر نامناسبی نداشته باشد * ۲۸ ۳۵

 

رهبران و مدیران باید این قبیل دیدگاه‌ها را از طریق نظرسنجی‌های منظم، بررسی‌ عوامل ترک شغل و انجام مصاحبه و بررسی جهت کشف ارزش‌های مورد نظر کارمندان برای ارزیابی تجربه فعلی کارکنان خود و تقویت ارزش‌ها به دست آورند.

 

عوامل مؤثر در جذب کارمندان ایالات متحده به فرصت‌های جدید درجه اهمیت (%)
تعادل بین کار و زندگی و رفاه شخصی بهتر ۶۳
درآمد من را به طور قابل توجهی افزایش می‌دهد یا مزایای من را بهبود می‌بخشد ۵۹
به من اجازه می‌دهد کاری را که در آن بهترین هستم انجام دهم ۵۷
ثبات و امنیت شغلی بیشتر ۵۶
سازمان دارای بخش های متنوع و شامل همه نوع کارمند است ۳۸
سازمان از شهرت بالا یا برند معتبری برخوردار است ۳۶
سر و کار نداشتن با یک مدیر نامناسب ۳۵
استقلال بیشتر در کار من ۳۳
داشتن گزینه‌ای برای کار از راه دور در برخی زمان‌ها ۳۱
به من اجازه می‌دهد برای یک هدف بزرگتر کار کنم ۳۰
پیشرفت حرفه‌ای یا شغلی من را تسریع می‌کند ۳۰
خط ‌مشی‌های واکسن کووید-۱۹ با باورهای من همسو هستند ۲۹
خط‌ مشی‌های COVID-19 برای پوشیدن ماسک و فاصله‌گذاری اجتماعی با اعتقادات من همسو هستند ۲۳
گزینه‌ای برای کار به‌طور کامل از خانه در همه زمان‌ها ۲۱
شهرت سازمان درمورد تأثیرات زیست محیطی ۲۰
کار در یک مکان جدید (به عنوان مثال، کشور یا شهر) ۱۱

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

عضویت در خبرنامه

با ثبت‌نام در خبرنامه، آخرین مطالب سایت را در ایمیل خود دریافت کنید.
مهم‌ترین دلایل ترک شغل
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مهم‌ترین دلایل ترک شغل
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مهم‌ترین دلایل ترک شغل
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مهم‌ترین دلایل ترک شغل
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مهم‌ترین دلایل ترک شغل
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مهم‌ترین دلایل ترک شغل
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مهم‌ترین دلایل ترک شغل
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مهم‌ترین دلایل ترک شغل
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مهم‌ترین دلایل ترک شغل
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
مهم‌ترین دلایل ترک شغل
در «اچ.آر مدیا» بخوانید

یادداشت

مهم‌ترین دلایل ترک شغل
در «اچ.آر مدیا» بخوانید
www.iranhrmedia.com