سرفصل‌ها:
طراحی فرایند استخدام برای دپارتمان‌های مختلف
رویکردهای عملیاتی سنجش شخصیت، انگیزش، شایستگی و تطابق فرهنگی
راهبردهای جذب مدیران ارشد، هدهانتینگ و جذب انبوه (Mass Recruitment)
چگونگی خلق وسنجش تجربه کارجو (Candidate Experience)
حل‌و‌فصل چالش‌ها با مدیران استخدام (Hiring Managers)
بازاریابی نوین جذب استعداد نیروهای فنی (تکنولوژی، محصول و دیتا)
پیاده‌سازی برنامه‌ریزی نیروی کار (Work Force Planning)
داده محور کردن فرایند جذب استعداد
بررسی فرایند استخدام شرکت‌های پیشرو در دنیا
ویژگی‌ها:
کیس استادی
تمرین عملی
منتورشیپ بین جلسات
ارائه منابع علمی و تجربیات موفق
اساتید همراه:
سعید فروتن – EX Senior Product Manager at Divar – چالش سنجش توانایی تحلیل و حل مساله
سارا اسدی – Head of Talent acquisition & Employer Branding at OKala – چالش‌های جذب در دوران اسکیل‌آپ
َابراهیم نبی – CTO at Alibaba group- چالش‌های جذب نیروی فنی
